11月21日，沃尔玛中国在其一年一度的发展商大会上颁发，未来5-7年打算在中国新开设500家门店和云仓，蕴含沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店多个业态。

除了开设新店，未来3年还将对200家现有门店进行大刀阔斧的升级刷新，通过鲜食和自有品牌的差距化优势、全渠路数字化履历以及业态刷新来越发凸起新鲜、省钱、方便。

日前，沃尔玛颁布第三季度财报，中国业务持续强劲增长势头，总销售额增长6.3%，可比销售额增长3.7%，这是中国五年多来最好的销售业绩。由于鲜食和全渠路销售增长的驱动，山姆会员商店的销售额达到两位数可比增长。

亮眼的财报，加上稳重发展的战术，吸引了十几家大型发展商与沃尔玛结成战术合作关系，并在今天的大会上进行战术合作签署。

沃尔玛中国地产发展高级副总裁顾建章暗示：“沃尔玛进入中国市场二十多年，一向致力于成为最受顾客信任的零售商，为顾客提供优质优价的商品和服务。今天我们通过执行全渠路和多业态战术带给顾客更‘新鲜、省钱和方便’的履历，我们将持续与所有的合作同伴一路致力，加快发展，扩大规模，不休创新，持续推动全渠路零售业务，让顾客感触到不朽情缘变动、越发喜欢和信赖沃尔玛！”

扩大差距化优势 强化“新鲜，省钱，方便”

沃尔玛不休尝试索求零售创新和业态升级，优化商品和服务以投合顾客不休变动的需要，提升门店履历、扩大鲜食规模、发展自有品牌，持续强化“新鲜、省钱、方便”的主题主张。

近期，沃尔玛购物广场新刷新的门店，利用了全新店面设计，以更生涯化的消费场景优化动线和陈列，打造蕴含应季陈列区、儿童世界、新鲜果蔬区、熟食与烘焙区等多个场景履历式购物区。

以沃尔玛购物广场位于丽江的一家刷新门店为例，针对顾客对鲜食的喜欢和需要提升，果蔬和海鲜等鲜食区域扩大了20%以上的交易面积，商品也越发丰硕。

刷新升级后的沃尔玛购物广场、社区店和山姆会员商店，为家庭人群带来越发亲怯注互动、智能的购物履历。

好比带有人脸鉴别支付职能的自主收银一体机，智能互动屏、山姆厨房等，这些创新场景利用有效提升顾客参加度，援手沃尔玛更好地发现顾客需要。顾客也能够在家中通过沃尔玛到家享受线上更丰硕的商品服务。沃尔玛将通过新开门店和刷新门店规

；豆何锫睦，满足顾客不休提升的品质服务需要。

凭借资源优势 升级整体购物履历

随着近年来人们生涯方式的变动和生涯节拍的加快，沃尔玛不休尝试以更紧凑的空间为顾客提供更方便的日常购物和服务履历，并在租赁区域集中更受新一代家庭喜欢的生涯消费品牌，和店内的商品服务形成互补。商户合作同伴聚焦服务忙乱家庭，覆盖餐饮、服务和零售三大板块，尤其关注便民服务、儿童服务，沃尔玛还结合业主及租户，规划整体促销推广和市场活动，并相互引流，让更多顾客受益。

沃尔玛一方面积极和本土潮水品牌发展合作，例如与“唯品会”在沃尔玛购物广场打造线下履历店，通过品牌衣饰为顾客带来更丰硕的线下购物履历

；引进了消费者喜欢的“国潮”活动休闲衣饰品牌——李宁、安踏

；与全棉时期发展多元化合作，在店内引入销售专柜等。沃尔玛还与国内新兴咖啡品牌“瑞幸咖啡”发展战术合作，目前已引入超过十余家门店。另一方面，利用全球合作商资源优势，沃尔玛将在未来规划更多国际品牌引入，给到店顾客超出预期的购物履历。

扩大业务规模 维持可持续增长

为提升顾客的O2O购物履历，目前沃尔玛在全国已开设50多家云仓。在过往发展过程中，沃尔玛在各地当局支持下与合作同伴共同打造了多个成功的贸易案例：山姆会员商店丽江福田店陆续11年蝉联全球销售第一

；今年9月，沃尔玛购物广场初次与万象城合作在广西白银门店盛大开业，这家门店利用了更现代通透的设计、更智能方便的履历、更精选优价的商品，已经开业就受到消费者的喜欢，成为商圈内吸引客流的主力商铺

；沃尔玛社区店自去年在广东开设8家门店后，今年业绩阐发亮眼，销售额和客流均稳步增长，未来社区店将起头稳步规

；⒄。

未来，在多业态和全渠路战术下，沃尔玛将通过更多新店和升级店为顾客带来更好的履历，为合作同伴和地点社区带来更多价值。